"The Money fix" y las creencias invisibles como fuente de innovación

 A continuación mostramos "The Money Fix", un interesante documental que ofrece una explicación de "qué es el dinero" y cómo ha evolucionado el sistema monetario en el que estamos basando la economía.

** Ofrece la oportunidad de ver los supuestos, las creencias, en las que está basado el sistema monetario, y de cómo el sistema funciona aunque no seamos conscientes de estas creencias, o quizás precisamente porque no somos conscientes de ellas. También ofrece propuestas de posibles nuevas formas de "medios de intercambio" alternativos al "dinero tal como lo conocemos ahora".

** Me ha parecido interesante: 

(1) por cultura general, por tener una referencia explicativa de cómo funciona algo (el dinero) con lo que nos comunicamos diariamente, y que quizás comprendemos bastante poco.

(2) como ilustración (de aplicación a otros contextos) de cómo hay raíces invisibles de las que cada uno-a de nosotros-as estamos participando sin darnos cuenta, que determinan la forma en que vivimos, y que son sólidas e inamovibles mientras "ni nos demos cuenta" de que existen. 

**A menudo encontramos imposibilidad de solucionar problemas que enfrentamos. Quizás hay raíces "movibles" que no movemos, por ni siquiera ver, por ni siquiera "oler", que pueden ofrecer nuevos escenarios, nuevas soluciones a los retos que enfrentamos. Un camino a explorar, en la busqueda de soluciones, es revisar las creencias en las que se sostiene el escenario en el que no encontramos salida.

[Duración: 79 minutos] (es un poco largo, pero merece la pena!)

Sobre Innnovación, Innovación Abierta, Visión Global y Riqueza en la Base de la Pirámide

Comparto algunas reflexiones:

Innovación.“Tenemos que innovar, todos y todas y EN TODO.”

El mensaje es expresado (y escuchado) por todo tipo de personas y por todas las esquinas. Parece que además, estamos todos-as de acuerdo.

Innovación Abierta.

Cuando escucho que tenemos que desarrollar la Innovación Abierta, veo que se refieren siempre a no “cerrarnos” en que las fuentes de innovación están solo en la empresa y sus trabajadores-as, sino “abrirnos” a que consumidores-as, proveedores, clientes, y todas las personas en general son fuentes potenciales de innovación, que pueden orientar y enriquecer la mejora de nuestros productos y servicios.

Es un mensaje de “abrir los MEDIOS”, pero ¿y qué pasa con el FIN ULTIMO, el PARA QUÉ desarrollamos nuestra actividad y nuestra innovación?

Parece que estamos de acuerdo en que hemos de innovar en TODO, pero hay tremendas resistencias a innovar EL FIN PARA EL QUE HACEMOS LAS COSAS y abrirlo para “que entren más personas, más organizaciones, más culturas, más cantidad de mundo”.

Empresas con Visión Global.

A menudo escucho que los-as emprendedores-as y las empresas tienen que tener visión global. Y cuando pregunto a las personas a qué se refieren con eso, la respuesta suele ser “Tenemos que asumir que vivimos en un mundo global, y que nuestro mercado es el mundo. Las empresas tienen que abrirse a vender en cualquier parte del mundo”.

Una pregunta: un emprendedor de Vitoria que vende por todo el mundo y que no es sensible a lo que está pasando en el mundo más allá de su familia, su empresa, o su ciudad, ¿tiene visión global? Un emprendedor de Vitoria que solo vende en Vitoria, y que es sensible a lo que está sucediendo en el mundo e integra el mundo en sus decisiones y acciones ¿no tiene visión global?

Creo que desarrollar una visión global es un proceso de aprendizaje, de crecimiento personal, de desarrollo de una sensibilidad creciente y de acción coherente, que no acaba nunca, pero que tiene más relación con “la cantidad de mundo que acogemos en nuestro sentir y nuestra acción” que con “la cantidad del mundo a la que vendemos nuestros productos”.

La Riqueza en la Base de la Pirámide.

Disfruté la lectura del libro de C.K. Prahalad, “The fortune at the bottom of the Pyramid”, y me alegro mucho de que su mensaje se esté acercando a  nuestro entorno, gracias a iniciativas como el Laboratorio Base de la Pirámide y el área de Innovación Social de Innobasque. Pero siento que en el mensaje que se está trasladando (por lo menos el que yo percibo) se está desatendiendo un aspecto crucial. Se está centrando la atención del mensaje en “el potencial de facturación que la base de la pirámide ofrece a las empresas de aquí”. El subtítulo del libro de Prahalad es “Eradicating Poverty through Profits” (Erradicando la Pobreza a través de beneficios), y el mensaje que estoy escuchando es “Generating Profits through Poverty” (Generando Beneficios a través de la Pobreza). Y, aunque parece que es lo mismo, la cosa cambia bastante. Y está relacionada con los FINES y los MEDIOS. Y con si abrimos e innovamos el FIN que perseguimos, o limitamos la Innovación Abierta a los MEDIOS para conseguir el mismo fin de siempre, antiguo, limitado, cerrado a cal y canto.

Creo que algo que la situación que estamos viviendo nos pide a gritos es “abrir nuestra sensibilidad”, “innovar en el para qué y para quién generar riqueza”. Y que además, ese “abrir” puede además “generar riqueza”, para "más-que-nosotros-as" y para nosotros-as también.

Parecía que estábamos de acuerdo en que teníamos que innovar en TODO. Pero por todas partes veo que se nos cuela, (o colamos) la necesidad de innovarnos nosotros-as, nuestra capacidad de sentir más, de ver más, de abarcar más, de innovar y abrir nuestra mirada, nuestra intención, el fin último de nuestras acciones.

About Innovation, Open Innovation, Global Vision and The Fortune at the Bottom of the Pyramid

I share some reflections:

Innovation.“We must innovate, all of us, and IN EVERYTHING.”

The message is expressed (and listened) by all kind of people and everywhere. It seems, moreover, that we all of us agree.

Open Innovation.

When I hear that we must develop Open Innovation, I see that speakers always refer to not “closing ourselves”, and realize that innovation sources are not only in the company and its workers, and to “open ourselves” to realize that also consumers, suppliers, clients and everybody in general is a potential source of innovation, that all of them can guide and enrich the improvement of our products and services.

It is a message about “opening the MEANS”, but what about the FINAL PURPOSE, the FOR WHAT we develop our activity and our innovation?

It seems that we all agree that we must innovate in EVERYTHING, but there are huge resistances to innovate in the FINAL PURPOSE FOR WHAT WE DO THINGS and to open it so that “more people are included there, more organizations, more cultures, more quantity of world”.

Companies with Global Vision.

Frequently I listen that entrepreneurs and companies must have global vision. And when I ask to people what they mean with that, the answer normally is “We must assume that we live in a global world, and that our market is the world. Companies must open to sell in any part of the world”.

One question: an entrepreneur from Vitoria, that sells all over the world and that is not sensitive to what is happening in the world beyond his/her family, his/her company, or his/her city, does have global vision? An entrepreneur from Vitoria that sells only in Vitoria, and who is sensitive to what is happening in the world and who integrates the world in his/her decisions and actions, does not have global vision?

I think that to develop a global vision is a learning process, of personal growth, of developing a nincreasingly sensitivity and coherent action, in a neverending process, that is more related to “the quantity of world we integrate in our feeling and our action” than to “the quantity of world to whom we sell our products”.

The Fortune at the Bottom of the Pyramid.

I enjoyed the lecture of C.K. Prahalad’s book, “The Fortune at the Bottom of the Pyramid”, and I like a lot that his message is getting closer to our companies, thanks to initiatives like Laboratorio Base de la Pirámide and Social Innovation area from Innobasque. But I feel that in the message that is being sent (at least the one I perceive) a crucial aspect is not being atended. The attention of the message is being focused in “the income potential growth that the bottom of the pyramid offers to our companies”. The subtitle of Prahalad’s book is “Eradicating Poverty through Profits”, and the message I am listening is “Generating Profits through Poverty”. And, although it seems to be the same, the thing changes quite a lot. And it is related with the AIMS-PURPOSES and the MEANS. And with if we innovate the FINAL PURPOSE, or we limit the Open Innovation to the MEANS oriented to the same aim of always, antique, limited, locked.

I think that something that the situation we are living nowadays is crying out to us is “to open our sensitivity”, “innovate in the for what and for who we generate wealth”. And that that “openness” can moreover “generate wealth”, for “more-than-us”, and for us also.

It seemed that we all agreed that we should innovate in EVERYTHING. But I see that from all parts it is strained (or we strain) the need to innovate ourselves, our capacity to feel more, to see more, to embrace more, to innovate and open our sight, our intention, the final purpose of our actions.

Movimiento Poc a Poc

Creo que una de los principales retos para el futuro es la alimentación. Parece que no nos estamos dando cuenta de la primordial importancia que este tema tiene en este momento, en el que todavía podemos hacer algo. Creemos que es este un tema que nos toca de soslayo pues todavía no estamos ante esta necesidad acuciante y nos parece que este es un problema de algunas sociedades o culturas lejanas, que conocemos y que nos gustaría solucionar, pero no cuenta entre nuestros temas principales, por lo menos, a corto plazo, por lo tanto no está en nuestra agenda de prioridades. Sin embargo, a nada que cambiamos nuestro modelo mental, a nada que lo abrimos un poco y comenzamos a ver los hilos que sostienen la realidad empezamos a ver que sin esos "hilos" subjetivos, invisibles a lo que llamamos "realidad", las prioridades de agenda no tienen dónde sujetarse, las soluciones tienen muy corta duración y crean más problemas que los que resuelven, pues crean "falsos hilos" que no tienen ni la fuerza, ni la energía, ni la coherencia suficiente para sostener lo creado.

Uno de los objetivos del milenio es "erradicar la pobreza", fin muy noble, pero algunas multinacionales han encontrado en ello un "nicho de mercado" y han encontrado en la ley y las palabras enredadas un aliado pérfido para apropiarse de nuestras semillas, es decir, de nuestra comida. De ello nos habla Vandana Shiva en el link que más abajo comparto con vosotros-as.

En este link que propongo, no solo podemos conocer uno de los movimientos con más consciencia que se están produciendo aqui cerquita, sino tener el gusto de conocer, si no los conocéis ya, a Vandana Shiva, una de las activistas más conscientes e inteligentes de la actualidad. También a Satish Kumar, otro ser humano excepcional. Ambos comparten su visión y, desde luego, es crecientemente integral.

http://www.pocapoc.net/

Buena semana. Rosana Agudo

Movimiento Transition Towns

Recientemente he tenido conocimiento del Movimiento Transition Towns, que inició en Kinsale (Irlanda) y que se ha extendido a diferentes comunidades de diferentes países.

Me parece interesante como movimiento que nace de la ciudadanía auto-organizada, con el objetivo de desarrollar su capacidad de resiliencia ante un contexto de vida sin petróleo. En cada una de las poblaciones que se está desarrollando se realizan experiencias diferentes, algunas más centradas en el desarrollo de una alimentación local (a través de cultivos locales), en otros mediante la creación de una moneda local, y muchas otras iniciativas.

Me parece interesante como iniciativa propositiva y creadora, donde se integra la reflexión (sobre lo que está pasando ahora y lo que puede pasar en el futuro, y la conexión de nuestras acciones con todo ello) con la acción (activar iniciativas favorecedoras de un contexto más saludable), favoreciendo las relaciones intergeneracionales y en general con los miembros de la comunidad.

Me parece interesante como experiencia de aprendizaje, como transición personal (interior y exterior) ligada a la transición colectiva de la comunidad de la que uno-a forma parte.

Algunos links de interés sobre el Movimiento Transition Towns:

* "De la idea a la acción: Aprendiendo del Movimiento Transition Towns" (autor: Juan del Río)

* video documental (49min, 29seg)

In Transition 1.0 - From oil dependence to local resilience (sub español) from El Tránsito Necesario on Vimeo.