MásDineroSolo-no-motiva-Creatividad

A continuación mostramos un video de RSA (Royal Society for the encouragement of Arts, Manufactures and Commerce) que ofrece una reflexión sobre lo que nos motiva a las personas.

Tal como se nos muestra por activa y por pasiva, los tiempos que estamos viviendo nos exigen desarrollar nuestra capacidad creativa y de innovación. Este es un mensaje que escuchamos con especial "urgencia" en los países occidentales, puesto que gran parte de las actividades productivas con poco valor añadido están desplazandose a países de bajo coste. ¡Necesitamos desarrollar nuestra creatividad y capacidad de innovación para desarrollar productos y servicios de alto valor añadido! 

¿Cómo lograr que las personas nos motivemos a desarrollar y manifestar nuestro tremendo potencial creativo?

** Parece que si bien "más dinero" (dinero=dimensión material) es un buen motivador para desarrollar una mayor actividad física (activida física=dimensión material), "más dinero" (dinero=dimensión material) no es buen motivador para desarrollar una actividad creativa (actividad creativa=dimensión intangible).

** Parece que si queremos impulsar una actividad de una dimensión que va "más allá" de la material, (actividad creativa=dimensión intangible), el "motivo", el factor motivante, ha de ir también "más allá".

Y esto está relacionado con el sentido de propósito, tal como muestra este video, y con "abrir el fin último" por el que desarrollamos nuestra actividad. Curiosamente, el ámbito sobre el cual, como comentábamos en una entrada reciente de este blog, nos resistimos enormemente a innovar. 

¿Para qué se nos pide esta creatividad? ¿Es un "para qué" abierto, vinculado a un propósito trascendente?

Parece que en el camino de avanzar en "cómo" potenciar la creatividad, se nos suma ineludiblemente la tarea de revisar el "para qué" queremos esta creatividad. (...por más que la queramos "colar", parece que no podemos).

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Sobre Innnovación, Innovación Abierta, Visión Global y Riqueza en la Base de la Pirámide

Comparto algunas reflexiones:

Innovación.“Tenemos que innovar, todos y todas y EN TODO.”

El mensaje es expresado (y escuchado) por todo tipo de personas y por todas las esquinas. Parece que además, estamos todos-as de acuerdo.

Innovación Abierta.

Cuando escucho que tenemos que desarrollar la Innovación Abierta, veo que se refieren siempre a no “cerrarnos” en que las fuentes de innovación están solo en la empresa y sus trabajadores-as, sino “abrirnos” a que consumidores-as, proveedores, clientes, y todas las personas en general son fuentes potenciales de innovación, que pueden orientar y enriquecer la mejora de nuestros productos y servicios.

Es un mensaje de “abrir los MEDIOS”, pero ¿y qué pasa con el FIN ULTIMO, el PARA QUÉ desarrollamos nuestra actividad y nuestra innovación?

Parece que estamos de acuerdo en que hemos de innovar en TODO, pero hay tremendas resistencias a innovar EL FIN PARA EL QUE HACEMOS LAS COSAS y abrirlo para “que entren más personas, más organizaciones, más culturas, más cantidad de mundo”.

Empresas con Visión Global.

A menudo escucho que los-as emprendedores-as y las empresas tienen que tener visión global. Y cuando pregunto a las personas a qué se refieren con eso, la respuesta suele ser “Tenemos que asumir que vivimos en un mundo global, y que nuestro mercado es el mundo. Las empresas tienen que abrirse a vender en cualquier parte del mundo”.

Una pregunta: un emprendedor de Vitoria que vende por todo el mundo y que no es sensible a lo que está pasando en el mundo más allá de su familia, su empresa, o su ciudad, ¿tiene visión global? Un emprendedor de Vitoria que solo vende en Vitoria, y que es sensible a lo que está sucediendo en el mundo e integra el mundo en sus decisiones y acciones ¿no tiene visión global?

Creo que desarrollar una visión global es un proceso de aprendizaje, de crecimiento personal, de desarrollo de una sensibilidad creciente y de acción coherente, que no acaba nunca, pero que tiene más relación con “la cantidad de mundo que acogemos en nuestro sentir y nuestra acción” que con “la cantidad del mundo a la que vendemos nuestros productos”.

La Riqueza en la Base de la Pirámide.

Disfruté la lectura del libro de C.K. Prahalad, “The fortune at the bottom of the Pyramid”, y me alegro mucho de que su mensaje se esté acercando a  nuestro entorno, gracias a iniciativas como el Laboratorio Base de la Pirámide y el área de Innovación Social de Innobasque. Pero siento que en el mensaje que se está trasladando (por lo menos el que yo percibo) se está desatendiendo un aspecto crucial. Se está centrando la atención del mensaje en “el potencial de facturación que la base de la pirámide ofrece a las empresas de aquí”. El subtítulo del libro de Prahalad es “Eradicating Poverty through Profits” (Erradicando la Pobreza a través de beneficios), y el mensaje que estoy escuchando es “Generating Profits through Poverty” (Generando Beneficios a través de la Pobreza). Y, aunque parece que es lo mismo, la cosa cambia bastante. Y está relacionada con los FINES y los MEDIOS. Y con si abrimos e innovamos el FIN que perseguimos, o limitamos la Innovación Abierta a los MEDIOS para conseguir el mismo fin de siempre, antiguo, limitado, cerrado a cal y canto.

Creo que algo que la situación que estamos viviendo nos pide a gritos es “abrir nuestra sensibilidad”, “innovar en el para qué y para quién generar riqueza”. Y que además, ese “abrir” puede además “generar riqueza”, para "más-que-nosotros-as" y para nosotros-as también.

Parecía que estábamos de acuerdo en que teníamos que innovar en TODO. Pero por todas partes veo que se nos cuela, (o colamos) la necesidad de innovarnos nosotros-as, nuestra capacidad de sentir más, de ver más, de abarcar más, de innovar y abrir nuestra mirada, nuestra intención, el fin último de nuestras acciones.